伊金霍洛旗审计局始终将审计成果运用作为提升监督效能的核心抓手，通过构建“精品项目培育、研究成果转化、共享机制创新”的“三维联动”体系，推动审计监督从“查错纠弊”向“价值创造”转型升级。

　　一、实施精品工程战略，筑牢质量根基。一是建立全周期质量管控机制，推行“项目立项－过程管控－成果评优”闭环管理，要求各业务股室年初申报1—2个精品项目，制定包含现场管理、流程优化等指标的作业标准。近年来，我局审计项目连续两年获评审计署优秀审计项目（1个“一等奖”、1个“二等奖”）、连续两年获评自治区优秀审计项目“一等奖”、连续四年获全市优秀审计项目“一等奖”，创鄂尔多斯审计系统历史最佳成绩。二是创新质量提升载体，开展“审计质量提升年”专项行动，组织审计质量意识专题培训，参加审计厅业务培训会，邀请市局业务专家对我局上年度出具的结论性审计文书提出指导意见，全年至少开展2次全面质量检查。

　　二、构建研究型审计体系，强化成果转化。一是建立"问题库－案例库－建议库"三库联动机制，对近年审计发现的共性问题开展专题研究，联合旗委组织部、巡察办共同印发《党政机关和国有企业领导干部经济责任履职风险提示清单》，促进领导干部依法履职、规范用权。二是深化成果转化机制，构建"预警－整改－预防"闭环链条。深化与纪检监察机关的贯通协作，将经济责任审计结果纳入领导干部个人档案，同时配合旗委组织部开展干部日常监督和信息共享，2024年通报了对5名领导干部的经济责任审计查出问题和整改情况，推动建立“审计发现问题－干部监督管理－纪检介入调查”贯通协同处置机制。

　　三、打造协同共享生态，提升监督效能。一是构建多维成果共享网络，与纪委监委、组织等部门建立“线索双移送”机制，2024年移送纪委监委或主管部门问题线索29件，已全部按照规定办结处理。二是创新成果运用载体，建立“审计整改平台”，实现整改过程可视化跟踪，同时将整改不彻底的问题和涉及单位报送政府督查室，联合开展督查整改专项行动，2024年审计整改率达99%。