伊金霍洛旗审计局聚焦全局目标考核和职称评定的有关要求，狠抓“四项工作”，充分发挥考核“指挥棒”作用，积极营造创先争优、赛马比拼的良好工作氛围。

　　一是狠抓政治思想建设，考出干部“精气神”。着力强化全体审计干部政治机关意识，坚持以政治学习引领审计业务，通过局党组会、职工大会统一思想认识，局党组书记与班子成员、股室负责人谈心谈话，深入分析历年考核结果，认真听取干部职工对工作开展的意见建议。持续营造干事创业良好氛围，坚持传导压力与树立信心相结合、激励先进与鞭策后进相结合、“严管”与“厚爱”相结合，坚持以实绩论英雄，切实增强干部队伍凝聚力和斗争力。

　　二是狠抓内控制度建设，吹响实干“冲锋号”。修订完善《干部职工2024年度考核办法》，完善考核机制，明确各加分事项、扣分事项，将推动审计工作高质量发展与干部职工日常考核有机结合，常态化开展工作成效“晾晒”工作。针对薄弱板块修订管理办法，细化考核机制，实现差异化考核，避免考核“一刀切”，切实将目标考核作为指引前进的“路线图”，工作质效的“展示图”。

　　三是狠抓项目重点工作，跑出质效“加速度”。聚焦短板弱项，坚持问题导向，通过专题研究、交流研讨，针对性制定落实措施，积极学习先进经验，巩固提升能力本领。以提高审计质量为抓手，培育精品审计项目，协调各项资源，开展质量检查、审计报告评优差工作，班子领导下沉审计现场督导检查。紧紧围绕审计委员会、局党组工作抓好落实，将各项工作落实到股室、落实到人，定期调度、跟踪督促。

　　四是狠抓审计成果运用，树好激励“导向标”。年度考核结果作为评优评先、干部选拔的重要依据，激励先进树立榜样，带动后进激发动力。坚持实事求是的原则，将担当作为实绩突出的好干部选拔出来，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为鲜明导向。着力健全“传帮带”机制，坚持以老带新、以优带新方式方法，帮助年轻干部锤炼过硬本领。